2026年9月，欧洲那个不大的岛国马耳他，发生了一件让整个语言培训行业都非常震惊的事情。

马耳他最老牌、最知名的语言学校之一—— EC English，突然宣布关闭。

9月11日，EC已经开始暂停全球新生入学；9月14日，学校正式宣布停止运营，并进入后续的清算程序。

严格来说，这个小岛国主要人口的是马耳他岛和戈佐岛，整个国家人口当时也只有几十万，和碧瑶规模差不多。

当地语言学校的数量也远远不能和菲律宾相比。我当时了解下来，比较有规模的学校大概也就是十几家以内。

而EC几乎是马耳他的“旗舰”，它从1991年就在马耳他办学，后来发展成国际连锁品牌，在全球多个国家设有校区。 当时EC和NSTS是少数有中文工作人员、对中国学生相对友好的学校。

而EC的位置也非常好，就在St. Julian's核心区域，交通、生活都非常方便。所以我当时综合考虑了学校规模、品牌、位置、中国学生服务等因素，最后选择了EC。

现在回头看，这个选择当时完全没有问题。谁能想到，七年以后，我曾经在那里读过书的这家学校，会突然消失。

我后来做菲律宾游学这么多年，经常有人问我：

“马耳他是不是比菲律宾高级？”

如果单纯从人均GDP、消费水平、学生来源和欧洲市场定位来看，2019年的马耳他语言培训，确实给我一种更加“国际化”的感觉。

但它和菲律宾，差异最大就是签证。

在马耳他，当时一般是学生先向学校支付定金，由学校提供相关材料，之后学生自己申请签证。而且定金是否能够退、签证失败之后怎么处理，学生自己负责。我当时为了办马耳他签证，前后两次跑上海VFS补材料，在欧洲待了40天，领事馆给的就40天一天都不让多待。

菲律宾游学最大的特点，就是学校基本把“吃、住、学”全部打包了。 2026下半年版 菲律宾游学行前须知 (含接机指南 建议收藏) ③ 学生来了以后，住宿、三餐、教室、清洁、洗衣，基本都有人负责。如果学生生病了，学校通常也会帮忙处理。甚至学生晚上没有按规定时间回来，学校可能都会打电话找人。这种非常适合东亚学生。尤其是中国家长。

菲律宾语言学校大量使用1对1课程。学生一天可能上好几节1对1，再搭配小组课。

马耳他清一色的组课，一般是12-15人标准组，小班的话1对6。

我当时为了节约生活成本，特意没有住学校宿舍，而是在马耳他国立医院附近租了一个非常普通的小阁楼，没有空调！就这种房子，一个月也要1500欧左右。而且这还是我已经主动选择“省钱模式”之后的价格。

马耳他住宿

吃饭也很贵。普通午餐，12～15欧基本是常态。所以如果把学费、住宿、吃饭、交通全部算进去，马耳他游学的整体成本，和菲律宾根本不是一个量级。

马耳他是典型的欧美模式：学校负责上课，剩下的事情你自己解决。

在马耳他传统上大量面对的是南欧、南美以及北非学生。我的同学就是波兰人、智利人 、 阿尔及利亚人，这种在菲律宾完全遇不到。

所以当时我在EC上课的时候，第一次非常明显地感觉到：

原来我的英语水平，并没有自己想象中那么好。当时报名的是商务英语相关课程，学校给出的入学要求本身就比较高。这个课程入学门槛是雅思7，坐在教室里面，问了一圈所有同学都是雅思7.0+，第一天我大概80%的内容都听不懂。

马耳他的学校，为什么没有那么“服务型”？

后来我慢慢发现，这其实和两个国家的消费文化有关系。菲律宾语言学校非常强调“服务”。学生是客户。而且很多学生来自亚洲。于是学校会非常细致地照顾学生。机场接送、宿舍管理、三餐、洗衣、清洁、请假、晚归、看病……甚至学生心情不好，学校都会找老师或者工作人员聊一聊。

家长在中国打电话：

“我孩子最近是不是状态不好？”

菲律宾学校有时候真的会帮你去找学生谈话。

但在马耳他，我几乎没有感受到这么强烈的“保姆式服务”。

他们更倾向于：我提供教育，你自己安排生活。

当时我还专门和EC的中国区负责人聊过。我跟他说，我们在菲律宾做游学，学生发烧了，中介可能还要带着去医院；学生第一次出国，学校要安排老师接机场；晚上学生没回来，学校还要联系。

他说：“你们的服务也太多了吧？”

马耳他其实并不“排斥亚洲学生”

很多人可能会觉得：欧洲离中国那么远，马耳他这种地方是不是主要都是欧洲学生？

其实并不是，至少我2019年在马耳他考察的时候，日本、韩国学生占到10%以上，特别是IETS 、 GATEWAY学校都有日韩经理常驻。

至少19年当下，我的判断：

马耳他语言培训的产业成熟度和国际化程度，在我看来是高于菲律宾的。

教学水平更高、生源更加国际化、学生来源更加多元、欧洲旅游资源丰富。

所以那时候如果有人告诉我：“以后有一家世界级语言学校会突然关掉。”

我可能不会想到EC，至少不会觉得它会以这么突然的方式发生。

EC这次到底发生了什么？

目前EC公开说明的原因，主要是近年来面临困难的金融和市场环境，对公司财务状况形成持续压力，同时寻找投资者的尝试没有成功。

9月14日，公司宣布停止运营。

EC不是一个刚成立三五年的小机构。

它1991年就在马耳他开出了第一家学校。

35年~从一家马耳他本地学校，到全球连锁语言教育集团。

然后在2026年9月，突然宣布关闭。

马耳他行业也没有袖手旁观， EC关闭之后，马耳他英语语言教学组织FELTOM迅速介入。 他们与会员学校协调，希望接收受到影响的EC学生，优先解决已经人在马耳他的学生。

后续行业方面还公布了转校安排，包括为受影响学生提供一定的免费课程支持。

学生已经飞到了一个陌生国家。学费付了。住宿订了。签证也办了。课程突然没了。

所以行业协会能够在这种情况下迅速协调其他学校接收学生，至少可以把学生的损失和混乱降到最低。

这件事，也让我重新审视“学校稳定性”

EC事件之后，我看到马耳他行业、菲律宾一些语言学校陆续出来强调自己的财务状况、经营状况和学校稳定性。

这很正常。发生这种事情以后，所有学校都会希望告诉市场：“放心，我们不会出问题。”

但对于我们这些做中介的人来说，我反而不会因为某一家学校说自己“很稳定”，就真的认为它永远不会出问题。

因为商业世界就是这样，没有哪一片雪花是完全无辜的。

一家学校可能今天还在招生。

明天还在发新的价格表。

下个月还在安排学生入住。

甚至几个月前还在扩建、招聘、做市场推广。

但这些都不能证明它未来一定不会出现经营问题。

EC就是最现实的案例。所以南崎现在每次给学生做菲律宾游学规划，我一般都会建议：

不要一次报名太长。

通常8周左右，我认为已经是比较合理的周期。

不是说8周以后一定会发生什么。

而是对于一个海外语言学校来说， 时间越长，变量越多。

学校的经营情况、签证政策、当地政策、个人家庭情况、身体状态，全部可能发生变化。

把一笔很大的学费一次性压在一所海外学校身上，本身就是一种风险。

还有一个建议：别迷信“一个中国人都没有”

做菲律宾游学这么多年，我还有一个特别现实的经验。

很多学生会跟我说：

“我要去一个中国人都没有的学校，这样英语环境最好。”

我现在越来越不建议大家单纯追求这个指标。

因为 中国学生少，不一定意味着学校更好。尤其是一个海外语言学校，如果真的出现纠纷、退费、签证、住宿、学校经营等问题，中国学生太少，反而可能意味着：大家很难抱团。

第二就是我不建议学生海外报名时间太长，因为付费容易退费难，学生在变化学校也在变化，我个人建议一次报名不要超过8周，满意再续费，不合适就及时止损。